疫情催化剂下的物业变革

疫情闹得正凶，孩子姥姥通过物业和春雨医生的线上义诊咨询了大夫，大夫仔细询问后得出的诊断是普通感冒，“这悬着的心终于放下，得亏物业了，” 孩子姥姥感激地说；一位小区业主则发在朋友圈感慨道，“买房一定要看物业服务，不是所有的房子住起来都一样。

“从中长期看，通过这次疫情，居民对住房品质特别是物业管理的质量要求更高，房地产开发企业必须适应并满足居民对更舒适居住和品质生活的需求。”浙江工业大学副校长虞晓芬说，房地产业进入稳定期和成熟期，将是品牌企业淘汰非品牌企业的过程，开发企业千万不能为了某个项目的利润而牺牲整个企业的品牌价值。

适应市场变革 新冠疫情作为酒店业变革的催化剂，加速了行业结构调整。在疫情中，“潮系”中端酒店因其投资成本和运营成本相对较低，且拥有消费优势和投资优势的双重“性价比”，而受到投资人的青睐。

从而推动了医药板块个股的上涨。像长春高新、恒瑞医药等生物板块的牛股，以及中药里面的片仔癀等，都因为具备了独一无二的竞争优势和研发潜质，在市场竞争中越走越强。疫情的爆发就像是一个催化剂，加速了这些个股的上涨。

“汽车企业困难时期来了，能活着不容易”，业内人士说，疫情起了催化剂的作用，加速行业淘汰升级。江铃控股及陆风汽车停产至何是未知，但市场的变化已经让他们难以生存。数据显示，江铃控股2019年1-7月累计销量为157，473辆，同比下滑21%。