2021年中小房企该如何生存

〖A〗、严跃进认为，研究后疫情时代下的市场新机会，是中小房企谋求生存的重要逻辑。亿翰智库则认为，中小房企一方面需要积极与合作伙伴根据各自优势进行资源整合；另一方面要注重运营效率，坚定战略，避免盲目跟风多元化业务。 2021年中小房企该如何生存2 近期，各大房企半年度业绩预报逐渐披露。

〖B〗、截至8月24日，数据显示，75家已经发布上半年业绩预告的房地产上市公司中，预计净利润同比增长约41%。其中，46家公司预计净利润同比增长，24家公司预计净利润同比下降，上市房企业绩分化明显。这意味着，即使在火热的上半年，也有房企没有赚到钱，它们大多是中小房企。

〖C〗、除了中小房企，近一年市场上出现了两类新型委托方。一类是大型 科技 公司，两家头部代建企业人士都提到，过去一年有大型 科技 公司找他们讨论代建办公楼，这在过去几年还未遇到过。 另一类是金融型公司，过去一年一些房企经营出了问题，将资产处置给了债权人。金融机构不可能自行开发，势必要找代建。

〖D〗、房企的增长方式将向稳定均衡高质量的增长转变，不得不重视其经营质量以及精细化的管理。三道红线会拉大企业之间的差距。三道红线政策对大型的央企、国企来说是有利的，但对民企不利；对大企业来说是有利的，对中小企业不利；对领先企业来说是有利的，对追赶的企业不利。

〖E〗、这就注定了三四线城市的房子，已经被各大聪明资金剔除了核心资产的行列，不再具有长期投资价值。恒大和各大房企，首先打折甩卖中小城市的房产，已经证明了这点。随着二手房流动性的锁死，房子的金融属性也会逐渐丧失，回归其仅有的居住属性。

〖F〗、中小房企面临的压力更大，现金流紧张导致裁员和经营困难。2020年，百强房企的销售总额和销售面积分别同比增长了13%和15%，市场份额上升至65%，进一步挤压了中小房企的生存空间。2020年，房企将迎来偿债高峰，面临较大的现金流压力。