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直到某天早晨，他的助理走进办公楼，瞧见一个销售躲在楼梯下，低声训斥一位“客户”。助理悄悄上楼告诉了陆凡。面对“外部冲击影响加大”这一形势，会议首次提出“统筹国内经济工作和国际经贸斗争”。和2018年的“经贸摩擦”相比，“经贸斗争”反映出中央对当前国际形势的严峻性、长期性和艰巨性的最新判断。基于这样的判断，会议提出要“坚定不移办好自己的事，坚定不移扩大高水平对外开放”。报道表示，NGAD的有人战机部分（已经确定为波音F-47）一直以来其航程和总体性能都是相对重要和热门的话题，而穿透和深入对手的“反介入/区域拒止”（A2/AD）防区是波音六代机的一个“重要特征”。警员对他们的社保信息做了初步排查，像是找到线头，轻轻一拽，蛛丝马迹浮出来：洪凯在三年里换了二十多家公司，其他人也是如此。往往是洪凯先入职一家公司，过段时间，他的手下跟着入职。
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注意事项：
来源：资事堂
DeepSeek引发的市场狂欢，持续上演中！ 但和DeepSeek有“剪不断、理还乱”关联的量化机构们，却默默地经历了一场规模回撤。
从去年的幻方（DeepSeek兄弟公司）开始，知名量化机构们一家接着一家的规模开始出现“回撤”迹象。 而且这股势头，在2025年开年后悄然提速了······
01
百亿量化私募阵营“缩水”
来自权威机构的统计：多家曾经具有超百亿受托规模的头部量化机构，在今年已纷纷跌回了50亿元~100亿元的量级。
具备上述情形的量化私募机构包括：上海念空数据科技中心（有限合伙）、上海呈瑞投资管理有限公司、宁波平方和投资管理合伙企业（有限合伙）、上海申毅投资股份有限公司等。
这几家量化机构至少在2021年里均站上百亿规模量级，但之后，随着市场行情变化，纷纷退出百亿量化阵营。
而截至2025年2月13日的备案信息显示，上述数家机构的规模区间已经回落到了20亿元-50亿元区间。
02
一线私募机构，也有规模回落
除去上述提及的机构外，比之它们规模更大的一线量化机构，以及规模稍小的中型量化机构也有缩水迹象。
比如，一家名为国恩资本的量化机构，在最近一个季度的规模亦从50亿元-100亿元区间，跌落至50亿元以下。
2024年逆势扩张的磐松资产，官方备案规模也在今年2月份回落到了百亿元大关。
而大名鼎鼎的幻方量化，据悉规模相比最高峰也有明显缩水。渠道传来的消息称，目前的最新规模在200亿上下。
这些中国量化圈的“现象级机构”，曾经在历年里资产规模增快速速大，但终究在2025年的春天，落在了外界预期之下。
03
逆势扩张者也被迫收缩规模
磐松资产的规模可谓崛起迅速。
官网曾披露，2024年4月末公司资产规模正式突破50亿元，到了七月末百亿私募。
即使在上一轮A股指数级牛市，如此的规模增长速度也是十分罕见的情形。何况去年同期诸多量化同行规模增速已经大幅放慢。
但如此强劲的增长势头，到了今年也不得不黯然接受缩水的命运。
这不禁让人好奇，什么因素在推动量化头部机构的规模“精简”
04
追根溯源
往年的量化机构规模缩水，往往和收益的回落有关。
典型是2020~2021年的短暂的“赎回高峰”，就和当初头部量化机构的超额收益突然“消失”有关。
但今年显然不同，来自业界显示，这轮机构的规模缩水程度，和业界似乎没有直接关联。
比如规模波动较大的磐松资产，麾下相关指数增强的代表产品在2024年超过基准指数20个百分点，与诸多同行业绩相差无几。
磐松资产对资事堂回应了规模变化的原因：
其一，年底部分客户出于财务规划和资金周转的需要，会有资金回流的需求；
其二，客户的投资决策受到多种因素影响，包括权益市场波动、短期业绩表现、资产配置方案的调整以及各自的业绩考核周期。
其三，投资策略侧重于发掘股票的长期价值，短期内可能会出现一定的规模波动。
05
正收益也收到考验
近三年以来权益市场波动加剧，高净值客户风险能力受到“考验”所致。
据私募排排网，2024年有业绩展示的百亿量化私募2024年平均收益为12.81%，其中正收益产品占比超过八成。
一年超过十个百分点的收益，最终却引来行业规模和头部机构规模之萎缩。
其一，上述单个自然年度的行业平均涨幅，依然落后于同期A股大盘股指数的涨幅（沪深300指数）。
其二，投资者对于量化策略的理解比早年有着明显提升，特别是购买后所需要承受的波动，以及对相关知名机构的“去魅”。
代销渠道数据统计显示：2022年全年中国百亿量化私募平均收益率未能录得正值。而此前2019年、2020年均出现超过30%的平均收益，这两年恰恰是市场开始认知量化策略的威力，投资者趋之若鹜掏出真金白银，不乏相当数量的投资者买在了市场高点。
06
2025年05月21日 01时37分38秒
▎ 关税战前，台积电宣布在美国追加投资1000亿美元，且将与英特尔成立合资公司，由此英特尔与其他美国企业合计股份过半。岛内有声音认为此举能避开特朗普关税威胁、换来友好对待，但也引发民众对民进党“卖台”批评。图为台积电公司。图源：Bloomberg,这一次，将工业软件纳入“两新”支持范围，无疑会促成工业软件行业新一轮的发展，这也会对制造业转型升级、智能化发展提供有力的支持。20世纪末，随着欧洲一体化进程的加快，法国国防工业与其他欧洲国家之间的联系开始加强，联合研制成为欧洲武器生产的主流。天津医科大学肿瘤医院泌尿肿瘤科主任医师姚欣表示，前列腺出现癌变或异常时，可能会引发压迫症状，影响排尿，这是它比较“坦率”的一点。但压迫排尿的表现又与前列腺增生症状相似，导致很多人都忽视了。其次，印度每一次袭击的实际战果越来越少：从2016年对乌里袭击事件的反击再到昨天的“朱砂”行动，印度对巴基斯坦的跨境打击看似每次都有“突破”，实际上的得分点乏善可陈。 2016年，印度宣称的是“外科手术式打击”，主打一个精准。此后双方在边境线上断断续续的冲突到2018年才宣告结束。2019年的时候，印度发动巴拉克特空战，主打的是赛博朋克般的“炫技”，以及战机首次飞跃实控线。明眼人都能看出来是为了服务当年的大选，而选举结果也让莫迪从这场带有民族主义色彩的军事行动中受益良多。但其实从战果来说，开源卫星图像显示，印度没有击中任何重要目标，反而是一架印度战机被巴基斯坦击落并俘虏了印军飞行员阿比南丹。顺便说一句，印度防空火炮还误击了本国的一架直升飞机，造成6名机组人员死亡，这个消息是在莫迪当选后才被印度官方证实的。这次的“朱砂”行动——先不说巴方宣布的击落印军飞机的战果——其亮点是最深入，印度袭击直接打到了巴基斯坦的旁遮普省，这是莫迪上台之后对巴基斯坦打击纵深最深的一次，从有领土争议的克区，打到了巴基斯坦的本土上。估计印度政府事后不会大肆宣传，毕竟本土和争议领土有本质区别，但足以对印度民众做出交代了。
再次进入规模整固期？
事实上，上述量化私募规模缩水背后，整个行业再次进入整固期的讨论声已经渐渐响了起来。
据渠道消息，截至2024年末中国本土已经没有量化机构的资管规模超过600亿元大关。此前九坤、明汯、灵均、衍复均在600亿元线上。
如今，上述四家最头部的量化机构规模区间退至500亿元-600亿元。
2025年1月中旬渠道传出部分客户陆续赎回量化产品，对此有大型量化机构回应称这属于客户在年关之际止盈赎回的行为，借此重新进行大类资产配置，属于常见之事。
此外，亦有代销渠道的理财经理表示：渠道的理财团队也主动和客户沟通，建议客户将手中有盈利的产品份额赎回，适当减少权益产品的配置比重。
当然、部分知名管理公司“主动劝赎”的消息也不绝于耳。幻方的成熟团队，研究重心调整的痕迹也很明显。
总之，在重重因素影响之下，渠道、投资人、管理机构三方似乎都在经受外界的考验和压力，共同选择了缩小规模的安排。
肝炎，作为一种全球性的公共卫生问题，长期以来一直威胁着人类的健康，近年来，随着全球疫情的不断变化，肝炎的防控工作也面临着新的挑战，本文将结合最新的疫情数据和研究成果，探讨当前全球肝炎疫情的现状、发展趋势以及应对策略。
一、全球肝炎疫情现状
1 肝炎的类型与传播途径
肝炎主要分为甲型、乙型、丙型、丁型和戊型五种类型，乙型和丙型肝炎是最常见的慢性肝炎类型，主要通过血液、性接触和母婴传播，甲型和戊型肝炎则主要通过食物和水传播，通常表现为急性肝炎。
2 全球肝炎感染情况
根据世界卫生组织（WHO）的最新数据，全球约有3.25亿人感染乙型或丙型肝炎病毒，乙型肝炎感染者约为2.57亿人，丙型肝炎感染者约为7100万人，这些感染者中，大部分集中在低收入和中等收入国家，尤其是亚洲和非洲地区。
3 肝炎相关死亡情况
肝炎是全球第七大死亡原因，每年约有130万人死于肝炎相关疾病，包括肝硬化和肝癌，乙型和丙型肝炎是导致肝硬化和肝癌的主要原因，占所有肝癌病例的80%以上。
二、肝炎疫情的最新动态
1 新冠疫情对肝炎防控的影响
新冠疫情的爆发对全球公共卫生系统造成了巨大冲击，肝炎防控工作也受到了严重影响，疫情期间，许多国家的肝炎筛查、疫苗接种和治疗服务被迫中断，导致肝炎感染率上升和死亡率增加。
2 新型肝炎病毒的发现
近年来，科学家们发现了一些新型肝炎病毒，如庚型肝炎病毒（HGV）和TT病毒（TTV），这些病毒的传播途径和致病机制尚未完全明确，但它们的出现为肝炎防控工作带来了新的挑战。
3 肝炎疫苗的研发进展
尽管乙型肝炎疫苗已经广泛应用，但丙型肝炎疫苗的研发仍面临诸多困难，近年来，科学家们在丙型肝炎疫苗的研发方面取得了一些进展，但仍需进一步的研究和临床试验。
全球肝炎疫情最新消息，挑战与应对
三、肝炎疫情的应对策略
1 加强肝炎筛查和诊断
早期筛查和诊断是控制肝炎疫情的关键，各国应加大对肝炎筛查的投入，提高筛查覆盖率，尤其是对高危人群的筛查，推广快速诊断技术，缩短诊断时间，提高诊断准确性。
2 提高疫苗接种率
疫苗接种是预防肝炎最有效的手段之一，各国应加强对乙型肝炎疫苗的推广，尤其是对新生儿和高危人群的接种，加快丙型肝炎疫苗的研发和推广，为防控工作提供更多选择。
3 加强肝炎治疗和管理
对于已经感染肝炎病毒的患者，及时的治疗和管理至关重要，各国应加大对肝炎治疗药物的研发和推广，降低治疗成本，提高治疗可及性，加强对患者的长期管理，减少并发症的发生。
4 加强国际合作与交流
肝炎是全球性的公共卫生问题，需要各国共同努力，各国应加强在肝炎防控领域的合作与交流，分享经验和资源，共同应对肝炎疫情的挑战。
四、未来展望
1 肝炎防控的长期目标
世界卫生组织提出了到2030年消除肝炎作为公共卫生威胁的目标，实现这一目标需要各国政府、国际组织、科研机构和公众的共同努力，通过加强筛查、提高疫苗接种率、推广治疗和管理，以及加强国际合作，我们有信心在未来实现这一目标。
2 科技创新在肝炎防控中的作用
随着科技的不断进步，肝炎防控工作也将迎来新的机遇，人工智能、大数据和基因编辑等新技术将为肝炎的筛查、诊断和治疗提供新的手段，科技创新将在肝炎防控中发挥越来越重要的作用。
3 公众健康意识的提升
公众健康意识的提升是肝炎防控工作的重要基础，各国应加强对肝炎知识的宣传和教育，提高公众对肝炎的认识和防范意识，通过公众的积极参与，我们可以更好地应对肝炎疫情的挑战。
肝炎作为一种全球性的公共卫生问题，长期以来一直威胁着人类的健康，面对当前的疫情挑战，我们需要采取综合性的防控策略，加强筛查、提高疫苗接种率、推广治疗和管理，以及加强国际合作，通过共同努力，我们有信心在未来实现消除肝炎作为公共卫生威胁的目标，为全球人民的健康福祉作出贡献。
参考文献：
1、World Health Organization. (2023). Global Hepatitis Report 2023.
2、Centers for Disease Control and Prevention. (2023). Hepatitis Surveillance and Prevention.
3、European Association for the Study of the Liver. (2023). EASL Clinical Practice Guidelines on Hepatitis.
4、National Institutes of Health. (2023). Advances in Hepatitis Research and Treatment.
作者简介：
因心态良好外加科学医疗，经过康复训练与家人的精心照顾，吴海城如今已恢复至七成。他走路看起来与常人无异，能顺畅地与人交谈。细微处却将他是一名病人的事实出卖，脖子下方有一处疤痕，是气切插管留下的痕迹。说话时有些大舌头。他试着用左手拿起手机，手机在指尖“扑腾”几下又滑落下去。他心里明白，完全康复已成奢望，若再次出血，或许性命难保。做公益，最重要的是参与其中的人。行动者联盟成员中，有明星艺人、企业家，也有低调坚持的普通工作者，但他们都有一个共同的身份——公益人。爱德基金会理事长丘仲辉、凤凰网副总裁、总编辑邹明为唐帅手语律师团队、中国社会科学院社会学研究所研究员、中国社科院社会政策研究中心顾问杨团、北京新起点公益基金会理事长唐占鑫、“致诚劳动者”公益法律团队、阿拉善SEE生态协会会长孙莉莉、北京爱力重症肌无力罕见病关爱中心发起人、主任清昭、甘肃青梭公益发展中心执行主任、上海真爱梦想公益基金会创始人、理事长潘江雪、四川海惠助贫服务中心创始人、副理事长陈太勇、海南成美慈善基金会副理事长、秘书长刘英子颁奖。又因为法国人钱不多， 只能维持1-2艘中小型航母。为了满足区区4万吨级“戴高乐”号航母的适配需求（如弹射器长75米，为美军型号94米的80%），控制战机的体型就成了必须。如果我们充分观察近年来日本战略学界的讨论与观念，不难看到，文谷并不是提出了一个创见，他只是表述了日本战略学界长期以来形成的某些观念。我们尚不清楚日本战略学界的讨论，是如何通过日本的政治架构，影响其战略政策的最终制定与执行，也不清楚日本在国防、外交、贸易等领域的工作人员是如何获得相应的战略观念的。但我们可以看到，日本在相关领域表现出了极强的逻辑一致性，同时也保持了对外界很强的封闭性。综上所述，这场冲突不是凭空产生的，更不会凭空停止，其中多方复杂的利益纠葛和俄乌两国的民族矛盾问题也并不能在短期内解决，因此恐怕还要持续很长一段时间。当地时间4月27日，根据《纽约时报》发布的一份报告，今年1月美国华盛顿撞机事故发生前，“黑鹰”直升机飞行员未听从其教练改变航线的指令。
他出生在一个衰落的士族家庭。他的曾祖父陶侃可是东晋响当当的人物，既是能带兵打仗的军事家，又是善于治理政事的政治家。最风光的时候当过大司马，管着八个州的军事大权，还被封为长沙郡公。陶渊明的爷爷和父亲虽然不如陶侃出名，但也都在地方上当过太守。相比之下，节流操作上更简单、效果的确定性也更高，更重要的是，这正是穷鬼餐厅所擅长的——能够常年保持低价，成本控制上已有充足的经验积累。例如，萨莉亚、南城香、超意兴、米村拌饭等在十年前便通过建立中央厨房的方式缩减门店后厨人力、面积的成本。
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